L'IA en action : L'institut Vector révolutionne ses propres flux de travail internes grâce à l'IA générative

18 octobre 2024

2024

L'équipe marketing de l'Institut Vecteur réalise des gains de productivité remarquables grâce à l'automatisation alimentée par l'IA.

Les percées de l'IA font souvent les gros titres pour leurs applications tournées vers l'extérieur. Mais à l'Institut Vector, une innovation récente démontre le pouvoir transformateur de l'IA sur les opérations internes. En mettant en œuvre une interface d'IA générative personnalisée, l'équipe de marketing et de communication de l'Institut Vecteur a considérablement augmenté sa productivité, économisant ainsi environ 1 750 heures par an. Voici comment l'IA est en train de remodeler notre façon de travailler, une tâche à la fois.

En 2023, l'équipe était aux prises avec les défis habituels de création de contenu, d'administration et de gestion du temps auxquels sont confrontés les départements marketing du monde entier. Mais une décision visionnaire de mettre en œuvre un programme pilote avec Agentiiv - une agence qui offre la technologie de l'IA et l'expertise humaine pour maximiser le potentiel de chaque équipe, était sur le point de tout changer.

L'équipe s'est lancée dans un programme pilote de 12 semaines qui allait redéfinir son approche du travail.

Transformer les flux de travail : la révolution alimentée par l'IA

La mise en œuvre d'une interface d'IA générative personnalisée a entraîné deux changements importants :

1. Automatisation des tâches : Les tâches administratives de routine qui prenaient des heures sont désormais effectuées en quelques minutes, libérant ainsi un temps précieux pour la réflexion stratégique.

2. Amélioration de la création de contenu : L'outil d'IA a permis à l'équipe de générer un contenu de haute qualité de manière plus efficace, en maintenant le niveau d'excellence de l'Institut Vecteur tout en réduisant de manière significative le temps de production.

Succès quantifiable : les chiffres parlent d'eux-mêmes

Les résultats du programme pilote ont été tout à fait remarquables :

  • Temps gagné : Au cours des 12 semaines du projet pilote, chaque membre de l'équipe a économisé en moyenne 5 heures par semaine.
  • Impact annuel : Cela se traduit par une économie de 1 750 heures par an pour l'équipe.

Orientation stratégique : Le temps gagné a permis à l'équipe de réorienter ses efforts vers des initiatives stratégiques de grande valeur.

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"La mise en œuvre de genAI dans nos flux de travail n'était pas seulement une question de gain de temps. Il s'agissait de réimaginer ce qui est possible en matière de marketing et de communication. Nous sommes désormais en mesure de nous concentrer sur les initiatives stratégiques qui génèrent réellement de la valeur pour Vector et nos partenaires."

Kari Clarke-Zemnickis

Vice-président du marketing et de la communication, Vector Institute

Au-delà de l'efficacité : entretenir une culture de l'innovation

Les avantages de la mise en œuvre de l'IA sont allés bien au-delà d'un simple gain de temps pour l'équipe Vector, puisque de nombreux participants au projet pilote ont décrit un niveau accru de satisfaction au travail et des niveaux d'engagement plus élevés, libérés du fardeau des tâches répétitives. En outre, pour une organisation marketing plus petite - au sein d'une organisation à but non lucratif - l'ajout de cette technologie aux flux de travail a conduit à une diminution notable des niveaux de stress au sein de l'équipe et à une augmentation de la production créative.

Pour l'avenir, l'Institut Vector a étendu l'utilisation de la technologie à d'autres parties du travail et des membres de l'équipe de marketing et de communication, et Vector est en train d'étendre ce programme à d'autres départements, dans le but de reproduire le succès observé dans le projet pilote et le département.

Blob

"L'adoption de l'IA en interne nous a montré le véritable potentiel de l'IA dans la transformation des flux de travail internes - un aspect que nous défendons constamment auprès de nos partenaires et collaborateurs. Nous sommes enthousiastes à l'idée d'explorer comment nous pouvons exploiter davantage cette technologie pour stimuler l'innovation et l'efficacité au sein de l'Institut Vecteur en interne, afin d'obtenir de meilleurs résultats pour nos parties prenantes et notre communauté de recherche".

Tony Gaffney

Président et directeur général de l'Institut Vecteur

Un modèle d'innovation à l'échelle de l'industrie

Le succès de l'Institut Vector dans la mise en œuvre de l'IA pour les flux de travail internes sert de phare pour d'autres organisations qui cherchent à stimuler la productivité et à favoriser l'innovation - en particulier les organisations à but non lucratif ou les organisations du marché intermédiaire qui peuvent avoir des difficultés à comprendre comment tirer le meilleur parti d'une technologie remarquable telle que l'IA. 

Le paysage de l'IA évolue à la vitesse de l'éclair. Chaque jour, on assiste à des percées dans le domaine de l'apprentissage profond, des LLM, et j'en passe. Mais soyons réalistes : combien d'entreprises disposent des ressources nécessaires pour suivre ce rythme d'innovation ? Combien d'entre elles peuvent se permettre de créer leur propre LLM ? C'est là que l'Institut Vecteur intervient.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous ne sommes pas seulement un institut de recherche ; nous nous considérons comme un partenaire d'innovation. Nous rassemblons les meilleurs spécialistes de l'IA au sein d'une vaste communauté de chercheurs et de 14 partenaires universitaires, afin d'aider 31 grandes entreprises et plus de 200 startups à rester à la pointe de la recherche et, plus important encore, à traduire cette recherche en solutions concrètes. 

Nous travaillons côte à côte avec les entreprises pour comprendre les défis spécifiques à leur secteur d'activité et les aider à mettre en œuvre l'IA d'une manière qui fasse réellement avancer les choses. C'est la différence Vector.

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